星野リゾート 【星野リゾートのブランド戦略】星のや, 界, OMO…なぜ多彩なブランドを展開するのか？
星野リゾートはなぜ多彩なブランドを持つのか？「星のや」の非日常から「OMO」の街ナカ探検まで、顧客の人生に寄り添い、リピーターを生み出す驚異のマルチブランド戦略を、ITエンジニアの視点で解剖します。
経営戦略
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星野リゾート 【星野リゾートの組織論】なぜマニュアルがないのに、驚きと感動が生まれるのか？
星野リゾートの強さの秘密は、マニュアルに頼らない独自の組織論にある。「さん付け文化」や総支配人の「立候補制」など、スタッフの自主性を最大化し、感動体験を生み出す経営システムを、ITエンジニアの視点で解剖します。
星野リゾート 【星野リゾートの再生術】なぜ倒産寸前の旅館は、予約の取れない人気宿に生まれ変わるのか？
星野リゾートのV字回復の秘密はどこにあるのか？倒産寸前の旅館を次々と人気宿に変える、独自の「再生の方程式」をITエンジニアの視点で解剖。その原点である「星のや軽井沢」の成功の裏側にある経営システムに迫ります。
バルミューダ 【体験価値の未来】家電メーカーの枠を超えて、バルミューダが次に目指す場所はどこか？
スマホの失敗を乗り越え、バルミューダはどこへ向かうのか？創業者主導モデルの光と影、そしてグローバルブランドへの進化と風力発電という新たな挑戦。彼らが描く「体験価値」の未来を、ITエンジニアが考察します。
バルミューダ 【スマホ事業撤退の教訓】なぜあれほどの成功企業が、たった一つの製品でつまずいたのか？
バルミューダはなぜスマホ事業でつまずいたのか？その壮大な失敗と再起の物語を「システムエラーとデバッグ」として解剖。手痛い教訓から何を学び、どう復活したのか。企業の成長と失敗の本質に迫ります。
ワークマン 【巨人の次の一手】ユニクロとの違いは何か？ ワークマンが「ブーム」で終わらないために、描くべき未来の設計図
ブームの次へ。ワークマンが直面する「職人客離れ」と巨人ユニクロとの差別化という課題。新業態「Workman Colors」に隠された、自らの成功モデルを自己変革する未来の設計図を、ITエンジニアの視点で解剖します。
任天堂 結局、任天堂とは何がすごいのか？ 9つの探求の果てに見えた「最強の“システム”」
任天堂の強さの根源は何か。9つの記事を通した探求の果てに見えた結論は「面白さを創造する内側のループ」と「市場を創造する外側のループ」が連携した『二重ループ・システム』でした。その全体像を解き明かします。
任天堂 【Switch 2登場】なぜ任天堂は“スペック競争”をしないのか？『枯れた技術の水平思考』をITエンジニアが解剖する
なぜ任天堂はスペック競争をしないのか？その答えは『枯れた技術の水平思考』にあります。ITエンジニアである筆者カジが、任天堂独自の開発哲学とビジネス戦略の仕組みを分かりやすく解剖します。