任天堂 「プログラマーは、社長になるべきか？」任天堂を復活させた岩田聡の”経営OS”を解剖する 天才プログラマーは最高の経営者か？「プログラマーの脳」「ゲーマーの心」「社長の覚悟」を三位一体で実行し、任天堂をV字回復させた故・岩田聡氏。その類まれな経営OSの仕組みに迫ります。 2025.07.20 任天堂企業研究
任天堂 なぜソニーの高性能機『PSP』は、任天堂『DS』に敗れたのか？ “ゲームの定義”を書き換えた任天堂の戦略 高性能機ソニーPSPと、ニンテンドーDSの戦いの勝敗を分けたものは何か。「ゲーム人口の拡大」をミッションに、タッチスクリーンや脳トレで市場を創造した任天堂の戦略を解剖します。 2025.07.20 任天堂企業研究
任天堂 リビングを占拠した白い箱。なぜ『Wii』は社会現象になったのか、その”設計思想”を解剖する Wiiが目指したのは高性能ではなく「リビングの再接続」だった。Wiiリモコン、Wii Sports、Miiという3つの優れたインターフェース設計が、いかにして社会現象を生んだのかを解き明かします。 2025.07.20 任天堂企業研究
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