スターバックス 【フラペチーノの引力】なぜスタバの季節限定商品は、いつも話題になるのか？ ”体験”を売る、その巧みなマーケティング術
なぜスタバの季節限定商品はつい買ってしまうのか。その裏には、希少性（FOMO）やSNSを活用した巧みなマーケティング戦略が存在します。「飲むデザート」が文化的なイベントになる秘密を解き明かします。
2025-07
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スターバックス 【サードプレイスという発明】なぜ私たちはスタバに行きたくなるのか？ コーヒーではなく「居場所」を売る、その空間設計の秘密
なぜ多くの人はスターバックスに惹かれるのか。その答えはコーヒーだけでなく「サードプレイス」という発明にあります。居心地の良さを生み出す空間設計とブランド戦略の秘密を、ITエンジニアの視点で解剖します。
任天堂 結局、任天堂とは何がすごいのか？ 9つの探求の果てに見えた「最強の“システム”」
任天堂の強さの根源は何か。9つの記事を通した探求の果てに見えた結論は「面白さを創造する内側のループ」と「市場を創造する外側のループ」が連携した『二重ループ・システム』でした。その全体像を解き明かします。
任天堂 「プログラマーは、社長になるべきか？」任天堂を復活させた岩田聡の”経営OS”を解剖する
天才プログラマーは最高の経営者か？「プログラマーの脳」「ゲーマーの心」「社長の覚悟」を三位一体で実行し、任天堂をV字回復させた故・岩田聡氏。その類まれな経営OSの仕組みに迫ります。
任天堂 なぜマリオは“世界のスーパースター”になれたのか？ 任天堂『IP戦略』3つの鉄則を解剖する
なぜマリオやポケモンは世界中で愛され続けるのか。キャラクターを世界的資産に育てる、任天堂の巧みなIP戦略。その根幹にある「機能との一体化」「世界観の管理」「継続的な再発明」の3つの鉄則を解剖します。
任天堂 なぜゲームキューブは敗れたのか？ だが、それは本当に”失敗”だったのか？ ITエンジニアが再検証する「意義ある敗戦」
任天堂ハード史上、最も売れなかったゲームキューブ。しかしその敗戦は、後のWii革命への布石だった。ピクミンやどうぶつの森を生んだ「意義ある敗戦」の価値をITエンジニアが再検証します。
任天堂 なぜ任天堂は「次世代の象徴」CD-ROMを選ばなかったのか？ NINTENDO64の革命と苦悩を解剖する
次世代機がCD-ROMへ移行する中、NINTENDO64はなぜカセットROMに固執したのか。3Dスティックという革命を生みながらも、サードパーティ離反に苦しんだ栄光と挫折のメカニズムに迫ります。
任天堂 なぜソニーの高性能機『PSP』は、任天堂『DS』に敗れたのか？ “ゲームの定義”を書き換えた任天堂の戦略
高性能機ソニーPSPと、ニンテンドーDSの戦いの勝敗を分けたものは何か。「ゲーム人口の拡大」をミッションに、タッチスクリーンや脳トレで市場を創造した任天堂の戦略を解剖します。
任天堂 なぜ白黒画面のゲームボーイは、カラーの競合機に圧勝できたのか？ ITエンジニアがその”引き算の哲学”を解剖する
スペックで劣るゲームボーイが市場を支配できたのはなぜか。あえて機能を「捨てる」ことで本質的な価値を最大化した、任天堂の恐るべき『引き算の哲学』に迫ります。
任天堂 リビングを占拠した白い箱。なぜ『Wii』は社会現象になったのか、その”設計思想”を解剖する
Wiiが目指したのは高性能ではなく「リビングの再接続」だった。Wiiリモコン、Wii Sports、Miiという3つの優れたインターフェース設計が、いかにして社会現象を生んだのかを解き明かします。